منتدى أيامنا الجاية
أهلا ومرحبا بكم فى منتدى الهاويس التسجيل قبل الدخول اذا لم تكن عضوا فى منتدانا
ادارة / محمد حماده

منتدى أيامنا الجاية
أهلا ومرحبا بكم فى منتدى الهاويس التسجيل قبل الدخول اذا لم تكن عضوا فى منتدانا
ادارة / محمد حماده

منتدى أيامنا الجاية
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.



 
الرئيسيةشات المنصورهأحدث الصورالتسجيلدخول



 

 حل تطبيقات الفصل الثانى ادارة الانتاج

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
Admin
Admin



عدد المساهمات : 131
تاريخ التسجيل : 30/03/2011
العمر : 32
الموقع : المنصوره

حل تطبيقات الفصل الثانى ادارة الانتاج Empty
مُساهمةموضوع: حل تطبيقات الفصل الثانى ادارة الانتاج   حل تطبيقات الفصل الثانى ادارة الانتاج I_icon_minitimeالثلاثاء أبريل 12, 2011 6:46 pm

حل تطبيقات الفصل الثانى ادارة الانتاج

1- "يعتبر التنبؤ ركيزه اساسيه لعمليات التخطيط"

ناقش هذه العباره موضحا مفهوم التنبؤ بالمبيعات وأهميته.

يعتبر التنبؤ ركيزه أساسيه لعمليات التخطيط لأنه لا يمكن وضع خطه دون أن يكون هناك تنبؤ عن المستقبل.

والتخطيط جوهره المستقبل لأنه يكشف ابعاده ، ويتعرف علي معالمه ، ثم يعد الترتيبات اللازمه لمواجهة الأحداث المتوقعه في هذا المستقبل.


مفهوم التنبؤ بالمبيعات:-

هو القياس الكمي ( الكمية أو القيمه ) لمنتجات المنظمه خلال فترة مستقبلية.


أهميته:-

1.تحديد حجم ونوعية المهارات المنشوده من الموارد البشرية.

2.يؤثر علي برامج الإنفاق الاستثماري وسياست وبرامج التسويق وأنظمة العمل والرقابة.

3.يساعد علي تلمس نواحي القوة والضعف في الظروف المحيطه بالمنظمة.

4.يضع أمام المسئولين بالمنظمة تصورا عن حجم احتياجاتها خلال الفترة المستقبلية مما يساعدهم في إتخاذ القرارات.

----------------------------------------

2- حدد المستويات المختلفه للتنبؤ بالمبيعات.

1.التنبؤ قصير الأجل.

يعد التنبؤ لفترة زمنيه لا تزيد عن سنه ( يتركز علي المستقبل القريب ).

2.التنبؤ متوسط الأجل.

يعد التنبؤ لفترات أطول من سنه وأقل من ثلاث سنوات.

3.التنبؤ طويل الأجل.

يغطي فترة طويلة من الزمن تزيد عن ثلاث سنوات.

-----------------------------------------

3- ناقش العوامل المختلفه التي تؤثر في دقة التنبؤ بالمبيعات.

أولا:عوامل البيئة الداخلية :-

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ

تقع تحت نطاق وسيطرة المنظمه ، وتكون خاصه بطبيعة المنتجات ، والأنشطه التسويقيه المختلفه ، والإمكانات المادية والبشرية والمعنوية للمنظمة .


ثانيا:عوامل البيئة الخارجية :-

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ

تقع تحت نطاق وسيطرة المنظمة ، وتتحدد في العوامل الاتية :


1.العوامل الديمواغرافية:-

مثل عوامل توزيع السكان حسب الفئات العمرية ، والجنس ، والمناطق الجغرافية ، ومعدلات نمو السكان .... الخ.


2.العوامل الإقتصادية :-

مثل مستوي الدخل القومي ، وسياسات المنافسه في الاسواق ، والأسعار ، والتصدير والاستيرد.


3.العوامل الإجتماعية :-

مثل الأنماط والعادات الشرائية ، وكذلك العادات والتقاليد الإجتماعية.


4.العوامل الطبيعية :-

كعوامل المناخ والتضاريس والتي تؤثر بشكل فعال علي نوعية المنتجات المطلوبة .

------------------------------

4- تبلغ الاحتياجات السنوية من أحد الأجزاء التي تستخدم من مصنع للتجميع 2 مليون جزء، وكانت طاقة القسم المنتج لهذا الجزء 400 وحدة يوميا ، ومعدل استخدام الجزء في قسم التجميع 100 وحدة يوميا ، وبلغت تكلفة الإعداد والتحضير 75 جنيها للدفعة وتكلفة تخزين الوحده 16 جنيه. والمطلوب : تحديد الحجم الاقتصادي للدفعه الانتاجية .

وبالتعويض في المساله

ك = 2 مليون

ط = 400

م = 100

ت = 75

ز = 16


د = 5000 وحده
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
حل تطبيقات الفصل الثانى ادارة الانتاج
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» الفصل 2 فى ادارة الافراد
»  الفصل الاول *ادارة انتاج* صح و خطأ
» حل تطبيقات الفصل الأول ( إدارة إنتاج )
» المحاضرة الاولى تطبيقات تجارية ع الحاسب الالى

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى أيامنا الجاية :: القسم التعليمى :: التعليم العالى :: كلية التجارة :: الفرقة الثانية-
انتقل الى: