حل تطبيقات الفصل الأول ( إدارة إنتاج )

حل تطبيقات الفصل الأول ( إدارة إنتاج )
- ناقش بإيجاز مراحل تطور الإدارة والإنتاج
1. مرحلة الإنتاج المنزلي ونشوء المستهلك
بمعني أن الاسرة تنتج ما تستخدمه من مأكل ومشرب وسكن وملبس
(مصطلح المنتهلك ) هو عبارة عن دمج كلمتي منتج ومستهلك
اي يقدم الخدمه لنفسه ويستخدمها بنفسه

2. مرحلة الإنتاج الحرفي
بدأت الجماعات الإنسانيه تزيد مما أدي إلي التخصص وتقسيم العمل وتحول المبادلات العينيه غلي نقديه
وانتشر الحرف والحرفيين وقد بدأ الحرفي يختار موقع عمله ويسعي إلي توفير العدد والالات المناسبه
وقد بدأ الفصل بين الإنتاج والاستهلاك

3. مرحلة إنتاج الوسطاء
ظهرت نتيجة وجود طبقة الوسطاء من رجال الأعمال الذين يحتملون المخاطر
وركزوا نشاطهم في إنتاج أكبر لتوزيعه علي المستهلكين والتجار
وقد بدأ الفصل بين الإنتاج والاستهلاك

4. الثورة الصناعيه وظهور نظام المصنع
ظهرت بعد اكتشاف البخار كمصدر للطاقة واختراع الالات البخارية
وتقدم صناعة النقل والتطور وسائل الاتصالات.
وقد حل المصنع محل الإنتاج الحرفي

5. الحرب العالمية الثانية واستخدام بحوث العمليات
انتشرت بحوث العمليات بعد الحرب العالمية الثانيه واستخدمت في حل الكثير من المشكلات في القطاع الصناعي وشكلت فرق عمل مختلفة لمواجهة تلك المشكلات.
وتقوم بحوث العمليات علي اساس استخدام النماذج والأساليب الكمية في التوصل للحلول المثلي للمشكلات الإدارية المتعدده.
ومن أهم اساليب بحوث العمليات : البرمجه الخطيه ، وبرمجة الأهداف ، ونماذج صفوف الإنتظار ، ونماذج ماركوف .

6.مرحلة التركيز علي الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
بدأت مع بداية فترة الأربعينات وأوائل الخمسينات من القرن العشرين
وركزت علي مفاهيم الإدارة الصناعية ، وإدارة الإنتاج.
واتجهت إلي الكثير من البحوث والدراسات والكتابات العلميه نحو إبراز مفاهيم مثل : الإدارة الصناعية ، والهندسة الصناعية ، والتنظيم الصناعي .

7. ثورة الخدمات والإنطلاق نحو إدارة العمليات
بدأت مع نهاية الستينات من القرن العشرين ، وشهدت ازدهار واضح في نظام الخدمات وأصبح له أهمية كبري بالنسبة للأفراد والدولة والمجتمع .
ومع وجود منهج النظم وتقدمه شهدت هذه المرحله ميلادا جديدا لإدارة الإنتاج والعمليات ، وأصبحت تشمل قطاعي الصناعه والخدمات معا.
وجاء مصطلح الإنتاج ليؤكد أنها بدأت في علاج المشكلات في قطاع الصناعة ، ومصطلح الخدمات ليؤكد أن المجال اتسع ليشمل علاج مشكلات قطاع الخدمات أيضا.
وفي نهاية التسعينات قدم كثير من الكتاب تحليلا للمشكلات الإنتاجية تحت عنوان إدارة العمليات فقط وذلك ليتم فيها معالجة كل المشكلات والمعوقات الإنتاجية علي مستوي كل المنظمات سواء كانت صناعية أو إنتاجية

--------------------------------
2- حدد المقصود بكل مصطلح من المصطلحات الاتية
------------------------------------------------
1. المستهلك
هو ذلك الشخص الذي يقوم بإستخدام واستهلاك السلع والخدمات التي ينتجها غيره من الأفراد.

2.إدارة العمليات
هيمنة فئه من الأفراد ( أو فرد واحد ) في منظمه ما علي أعمال الاخرين من خلال القيام بالعديد من الوظائف وذلك وصولا لتحقيق الأهداف المرجوة.

3.إدارة العمليات والإنتاج
هي عبارة عن هيمنة فئه من الأفراد ( أو فرد واحد ) في المنظمات علي اختلاف أنواعها وأحجامها من خلال ممارسة وظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة لتحويل مجموعه من المدخلات إلي مخرجات عن طريق عمليات التحويل المختلفة ، وذلك بهدف تحقيق الأهداف المرجوة .

4.المفهوم الإقتصادي للإنتاج
هو ذلك النشاط اللي يستهدف خلق المنافع الشكلية ، والزمنية ، والمكانية ، والحيازية ، حيث يتم خلق المنافع الشكلية من خلال التغيير في أشكال المواد والخامات لتصبح منتجات أخري.
ويتم خلق المنافع الزمنية بإضافة قيمة اقتصاديه للمنتجات مع مرور الزمن .
وخلق المنافع المكانية بإضافة قيمه اقتصاديه لها من خلال نقل المنتجات من مكان إلي اخر .
وخلق المنافع الحيازيه من خلال تحويل ملكية الاشياء من طرف إلي طرف اخر.

5.المفهوم الصناعي للإنتاج
اعتبار أن الأنشطه الإنتاجية تركز في المقام الأول علي المصانع والبيئه الصناعية وتسعي غلي حل مشكلاتها باستخدام الاساليب المختلفة ، حيث يتكون النشاط الإنتاجي من أنشطه اليه وبشريه يمكن التحكم فيها ودارستها وصولا إلي أحسن طريق لاداء العمل الإنتاجي ،ويرجع المفهوم الصناعي للإنتاج بصفة أساسيه إلي أن مشكلات الإنتاج قد ظهرت أولا في قطاع الصناعه دون غيره من القطاعات الأخري.

6.المفهوم الوظيفي للإنتاج
يقوم ذلك المفهوم علي أساس أن النشاط الإنتاجي يتم اساسا علي مجموعه من الوظائف الإدارية والتي يمكن تنميطها واستخدامها بنجاح في كافة المنظمات علي اختلاف أنواعها وأشكالها واحجامها ومهما اختلف طبيعة نشاطها.
وتتسم هذه الوظائف بالعمومية والتكامل والتداخل والترابط فيما بينها.

7.مفهوم الإنتاج كنظام
يعرف بأنه مجموعه من الأجزاء أو العناصر التي يرتبط كل منها بالاخر وظيفيا لتحقيق هدف معين.

---------------------------------------

3- ناقش بإيجاز أهداف إدارة الإنتاج والعمليات

1.تحقيق الرضا للمستهلكين
تضع إدارة الإنتاج والعمليات علي عاتقها السعي نحو إنتاج السلع المطلوبة أو تقديم الخدمات المرغوبة من المستهلكيم بالكميات المطلوبة ، وفي الوقت المناسب ، وبالجودة المطلوبة ، وبأحسن وأرخص الطرق ، حتي تتمكن من تحقيق استمرارية رضا المستهلكين عن المنظمه وإنتاجها.

2.تدعيم المركز المالي للمنظمه
تعمل إدارة الإنتاج والعمليات علي تدعيم المركز المالي للمنظمه من خلال ترشيد الإنفاق اي باتستخدام الكفاءه والفاعلية .
ويترتب علي ذلك المساهمه في زيادة ربحية المنظمه وزياده المعدل العائد علي راس المال المستثمر فيها.

3.تدعيم المركز التنافسي للمنظمه
يترتب علي ذلك تخفيض تكاليف الإنتاج الكليه ، وتمكن المنظمه من مواجهة المنظمات المنافسه لها ، فتستطيع بيع منتجاتها بأسعار أقل من التي تباع بها منتجات تلك المنظمه.

4.زيادة إنتاجية المنظمه
تلعب إدارة الإنتاج والعمليات دورا اساسيا في زيادة الإنتاجيه من خلال تحقيق الكفاءه عن طريق الإنتاج بأفضل الطرق الممكنه من حيث التكلفه أو العائد أو الوقت.
وكذلك تحقيق الفعالية عن طريق الممارسة الصحية للعمليات الإنتاجية التي توصل المنظمات الدول إلي تحقيق أهدافها المحدده.
-------------------------------

4- اذكر وظائف إدارة الإنتاج والعمليات
1.التنبؤ بالإنتاج.
2.تصميم وتطوير المنتجات.
3.التخطيط الداخلي للمنظمة.
4.تقدير الإحتياجات من المواد.
5.تخطيط ومراقبة الطاقة الإنتاجية.
6.جدولة الإنتاج والعمليات.
7.مراقبة جودة الإنتاج.